拒绝别人的两种做法：一种省事，一种省心
不知道怎么拒绝领导安排的事。 本文从对比的角度讲拒绝，给出5条可执行方法、1个真实案例和3个常见坑。
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整理了一份拒绝别人清单，建议存下来
别人一开口就答应，事后自己加班。 本文从清单的角度讲拒绝，给出6条可执行方法、1个真实案例和3个常见坑。
关于拒绝别人，你信的那条规矩可能是错的
拒绝了一次，关系就变僵。 本文从反常识的角度讲拒绝，给出5条可执行方法、1个真实案例和3个常见坑。
越过拒绝别人的那道坎，只需要改三个动作
不知道怎么拒绝领导安排的事。 本文从进阶的角度讲拒绝，给出4条可执行方法、1个真实案例和3个常见坑。
拒绝别人总是不顺？问题多半出在第一步
别人一开口就答应，事后自己加班。 本文从入门的角度讲拒绝，给出5条可执行方法、1个真实案例和3个常见坑。
给向上汇报一个七天的启动计划
准备了半小时，讲了两分钟就被打断：『说重点』。 本文从第一周的角度讲向上汇报，给出5条可执行方法、1个真实案例和3个常见坑。
向上汇报的时间成本，多数人算错了
汇报完领导没表态，你不知道他是同意还是不同意。 本文从成本的角度讲向上汇报，给出4条可执行方法、1个真实案例和3个常见坑。
向上汇报走了两年弯路，总结出这几条
出了问题才汇报，领导觉得你在瞒他。 本文从复盘的角度讲向上汇报，给出5条可执行方法、1个真实案例和3个常见坑。
向上汇报的疑问，一次性答完
准备了半小时，讲了两分钟就被打断：『说重点』。 本文从问答的角度讲向上汇报，给出4条可执行方法、1个真实案例和3个常见坑。
向上汇报的流程固定下来，能省一半时间
汇报完领导没表态，你不知道他是同意还是不同意。 本文从工具的角度讲向上汇报，给出5条可执行方法、1个真实案例和3个常见坑。
