跨部门协作这件事上越用力，越没效果？原因很反直觉
事情卡在别的部门，催了几次没动静。 本文从反常识的角度讲跨部门协作，给出5条可执行方法、1个真实案例和3个常见坑。
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跨部门协作这件事上没少下功夫，为什么结果还是不好
对方部门有自己的优先级，你的事排不上。 本文从进阶的角度讲跨部门协作，给出4条可执行方法、1个真实案例和3个常见坑。
跨部门协作这件事，按什么顺序做才对
出了问题互相说是对方的责任。 本文从入门的角度讲跨部门协作，给出5条可执行方法、1个真实案例和3个常见坑。
拒绝别人别想太多，先按这七天走
拒绝了一次，关系就变僵。 本文从第一周的角度讲拒绝，给出4条可执行方法、1个真实案例和3个常见坑。
拒绝别人值不值得花时间？算一笔账
不知道怎么拒绝领导安排的事。 本文从成本的角度讲拒绝，给出5条可执行方法、1个真实案例和3个常见坑。
以为会怎样，实际怎样：拒绝别人复盘
别人一开口就答应，事后自己加班。 本文从复盘的角度讲拒绝，给出4条可执行方法、1个真实案例和3个常见坑。
关于拒绝别人，被问最多的几个问题
拒绝了一次，关系就变僵。 本文从问答的角度讲拒绝，给出5条可执行方法、1个真实案例和3个常见坑。
同一份拒绝别人模板，为什么有人用得好
不知道怎么拒绝领导安排的事。 本文从工具的角度讲拒绝，给出4条可执行方法、1个真实案例和3个常见坑。
一个普通人怎么把拒绝别人理顺的
别人一开口就答应，事后自己加班。 本文从案例的角度讲拒绝，给出5条可执行方法、1个真实案例和3个常见坑。
拒绝别人的坑不在难，在没人提前告诉你
拒绝了一次，关系就变僵。 本文从避坑的角度讲拒绝，给出4条可执行方法、1个真实案例和3个常见坑。
