项目复盘这件事,做到及格不难,难的是后面
项目做完了,没人说得清到底哪一步起了作用。 本文从进阶的角度讲项目复盘,给出5条可执行方法、1个真实案例和3个常见坑。
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项目做完了,没人说得清到底哪一步起了作用。 本文从进阶的角度讲项目复盘,给出5条可执行方法、1个真实案例和3个常见坑。
复盘会开成批斗会,或者开成表彰会,两种都没用。 本文从入门的角度讲项目复盘,给出4条可执行方法、1个真实案例和3个常见坑。
领导只回一个『收到』,你就知道他根本没看。 本文从第一周的角度讲周报,给出4条可执行方法、1个真实案例和3个常见坑。
周报写成流水账,一年后想拿出来证明自己做过什么,翻半天找不到一句有用的。 本文从成本的角度讲周报,给出5条可执行方法、1个真实案例和3个常见坑。
写完自己都不想看第二遍:一周干了七八件事,摊成七八行,谁做了什么都记不住。 本文从复盘的角度讲周报,给出4条可执行方法、1个真实案例和3个常见坑。
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写完自己都不想看第二遍:一周干了七八件事,摊成七八行,谁做了什么都记不住。 本文从案例的角度讲周报,给出5条可执行方法、1个真实案例和3个常见坑。
领导只回一个『收到』,你就知道他根本没看。 本文从避坑的角度讲周报,给出4条可执行方法、1个真实案例和3个常见坑。
周报写成流水账,一年后想拿出来证明自己做过什么,翻半天找不到一句有用的。 本文从对比的角度讲周报,给出5条可执行方法、1个真实案例和3个常见坑。