同样是需求澄清，为什么有人做得比你好
需求只有一句话，做的时候全靠猜。 本文从对比的角度讲需求澄清，给出4条可执行方法、1个真实案例和3个常见坑。
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需求澄清最实用的 6 条，我用了很久
改了三版，每版方向都不一样。 本文从清单的角度讲需求澄清，给出6条可执行方法、1个真实案例和3个常见坑。
需求澄清总是不顺，恰恰是因为你太认真
做完了对方说『这不是我要的』。 本文从反常识的角度讲需求澄清，给出4条可执行方法、1个真实案例和3个常见坑。
需求澄清从 60 分到 85 分，差的是这几处
需求只有一句话，做的时候全靠猜。 本文从进阶的角度讲需求澄清，给出5条可执行方法、1个真实案例和3个常见坑。
重新认识需求澄清：先把这三件事搞明白
改了三版，每版方向都不一样。 本文从入门的角度讲需求澄清，给出4条可执行方法、1个真实案例和3个常见坑。
七天理顺会议纪要：一天一步，不贪多
会开完两小时，纪要写完没人看，下次开会发现该做的事一件没动。 本文从第一周的角度讲会议纪要，给出4条可执行方法、1个真实案例和3个常见坑。
关于会议纪要，先算成本再谈方法
纪要把每个人说的话都记下来，像速记稿，重点全被埋了。 本文从成本的角度讲会议纪要，给出5条可执行方法、1个真实案例和3个常见坑。
复盘：我在会议纪要这件事上判断错的几处
会上没定的事，纪要里写成『已讨论』，两周后互相扯皮。 本文从复盘的角度讲会议纪要，给出4条可执行方法、1个真实案例和3个常见坑。
有人问我会议纪要的事，我这样答
会开完两小时，纪要写完没人看，下次开会发现该做的事一件没动。 本文从问答的角度讲会议纪要，给出5条可执行方法、1个真实案例和3个常见坑。
把会议纪要的流程做成模板，以后只填内容
纪要把每个人说的话都记下来，像速记稿，重点全被埋了。 本文从工具的角度讲会议纪要，给出4条可执行方法、1个真实案例和3个常见坑。
