项目复盘的常识，有一半经不起推敲
复盘的结论是『下次注意』，下次照样出问题。 本文从反常识的角度讲项目复盘，给出4条可执行方法、1个真实案例和3个常见坑。
职场写作
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项目复盘这件事，做到及格不难，难的是后面
项目做完了，没人说得清到底哪一步起了作用。 本文从进阶的角度讲项目复盘，给出5条可执行方法、1个真实案例和3个常见坑。
从零开始把项目复盘理顺：先别急着动手
复盘会开成批斗会，或者开成表彰会，两种都没用。 本文从入门的角度讲项目复盘，给出4条可执行方法、1个真实案例和3个常见坑。
七天理顺会议纪要：一天一步，不贪多
会开完两小时，纪要写完没人看，下次开会发现该做的事一件没动。 本文从第一周的角度讲会议纪要，给出4条可执行方法、1个真实案例和3个常见坑。
关于会议纪要，先算成本再谈方法
纪要把每个人说的话都记下来，像速记稿，重点全被埋了。 本文从成本的角度讲会议纪要，给出5条可执行方法、1个真实案例和3个常见坑。
复盘：我在会议纪要这件事上判断错的几处
会上没定的事，纪要里写成『已讨论』，两周后互相扯皮。 本文从复盘的角度讲会议纪要，给出4条可执行方法、1个真实案例和3个常见坑。
有人问我会议纪要的事，我这样答
会开完两小时，纪要写完没人看，下次开会发现该做的事一件没动。 本文从问答的角度讲会议纪要，给出5条可执行方法、1个真实案例和3个常见坑。
把会议纪要的流程做成模板，以后只填内容
纪要把每个人说的话都记下来，像速记稿，重点全被埋了。 本文从工具的角度讲会议纪要，给出4条可执行方法、1个真实案例和3个常见坑。
会议纪要这件事上做得好的人，具体做对了什么
会上没定的事，纪要里写成『已讨论』，两周后互相扯皮。 本文从案例的角度讲会议纪要，给出5条可执行方法、1个真实案例和3个常见坑。
会议纪要这件事上，先看看别人是怎么翻车的
会开完两小时，纪要写完没人看，下次开会发现该做的事一件没动。 本文从避坑的角度讲会议纪要，给出4条可执行方法、1个真实案例和3个常见坑。
