跨部门推不动事，问题多半出在这三处
跨部门的事推不动，很少是因为对方不配合，多数是因为你没把这件事变成他的事。 本文从合集的角度讲跨部门推不动事，问题多半出在这三处，给出5条可执行方法、1个真实案例和2个常见坑。
沟通协作
开会、给反馈、跨部门推进、拒绝
共 49 篇
七天理顺跨部门协作：一天一步，不贪多
事情卡在别的部门，催了几次没动静。 本文从第一周的角度讲跨部门协作，给出4条可执行方法、1个真实案例和3个常见坑。
关于跨部门协作，先算成本再谈方法
对方部门有自己的优先级，你的事排不上。 本文从成本的角度讲跨部门协作，给出5条可执行方法、1个真实案例和3个常见坑。
复盘：我在跨部门协作这件事上判断错的几处
出了问题互相说是对方的责任。 本文从复盘的角度讲跨部门协作，给出4条可执行方法、1个真实案例和3个常见坑。
有人问我跨部门协作的事，我这样答
事情卡在别的部门，催了几次没动静。 本文从问答的角度讲跨部门协作，给出5条可执行方法、1个真实案例和3个常见坑。
把跨部门协作的流程做成模板，以后只填内容
对方部门有自己的优先级，你的事排不上。 本文从工具的角度讲跨部门协作，给出4条可执行方法、1个真实案例和3个常见坑。
跨部门协作这件事上做得好的人，具体做对了什么
出了问题互相说是对方的责任。 本文从案例的角度讲跨部门协作，给出5条可执行方法、1个真实案例和3个常见坑。
跨部门协作这件事上，先看看别人是怎么翻车的
事情卡在别的部门，催了几次没动静。 本文从避坑的角度讲跨部门协作，给出4条可执行方法、1个真实案例和3个常见坑。
跨部门协作的两种节奏，分别什么时候用
对方部门有自己的优先级，你的事排不上。 本文从对比的角度讲跨部门协作，给出5条可执行方法、1个真实案例和3个常见坑。
把跨部门协作列成 6 条，一条一条照着做
出了问题互相说是对方的责任。 本文从清单的角度讲跨部门协作，给出6条可执行方法、1个真实案例和3个常见坑。
